事業計画の統合 - BI&CPMの活用

製造業を例とすると企業が存続・成長するためには、適正な需給バランスに生産量を調整し、在庫を最適化、新製品の開発から市場投入、それらを支えるフロントからバックヤードまでの人材確保などが常に必要となってきます。

これらはなかなか単一の部門・部署で達成できることではなく、経営層から現場まで一貫した戦略と現場のオペレーション、そのすべてに伴走する財務が連携してこそより良いアプローチが可能となります。

戦略レベルから財務レベル、現場の業務レベルの事業計画は当然粒度が異なりますが、全体としての一貫性はあるでしょうか。

現実としては、それぞれの領域での限定的な目標に向けて事業計画を立てており、それを他部門・他部署と共有することもあまりないのではないでしょうか。

またここにきて、先の見通せない状況が加速する中で早急な解決が求められる課題が増え、より意思決定のスピードが求められています。

ツールという面では、スプレッドシートは汎用性が高く活用されていることが多いのですが、情報を一元化したりまとめたりするのに工数がかかるデメリットも無視できません。

スピーディに計画を立案するためにはそれにかかる労力をできる限り削減することが、そして精度の高い計画とするためには計画プロセスの首尾一貫性が必要です。その結果が効率性の最大化と、パフォーマンスの向上をもたらします。

一つのご提案として、Boardの統合事業計画プラットフォームをご紹介します。

BoardはBI（Business Intelligence）とCPM（Corporate Performance Management）がオールインワンとなったプラットフォームであり、すべてのビジネスデータを統合して透明性を確保し、計画のプロセスをすべてのチームと部門にわたって統合する手立てとしてご活用いただけます。

具体的には、全社員が同じデータに基づいた内容を把握し、利用可能なすべてのリソース・スキル・生産能力を洗い出して計画に反映させ、パフォーマンスへの影響要因をより明確にすることができます。これらは、最終的な結果についての説明責任が関係各所に自ずと生じる流れを生み出します。

戦略目標を策定し、その実現に向けて主体的に活動していく取り組み、すなわち事業計画イニシアチブを実行していくために、各計画のイニシアチブの細かいコントロールと、必要な情報のすべてを把握することが重要です。

そのためにBoard統合事業計画プラットフォームが備える特長は3点あり、

財務と業務のギャップを埋め、完全に統合された事業計画プロセスで、すべての部門のニーズに対応した計画を作成します。

予め設定したボタンをクリックするだけで利用できる最新のレポートにより、パフォーマンスや計画された活動が収益に与える影響について完全な透明性を実現します。